南京大戏院不在南京，而在上海，也即是后世的上海音乐厅。
这座戏院今年初刚刚建成，1500多个座位，主要用于播放电影，有时候也会演出戏曲和芭蕾舞剧，戏院经理是一个叫威特姆斯基的白俄贵族。
周赫煊坐着小轿车，带着保镖孙永振，于傍晚时分来到南京大戏院。
观众席中间靠前的位置，有几处贵宾厢，其中一个包厢已经坐了好几个人。
周赫煊一现身，罗明佑立即介绍道：“周先生，这是民新影片公司的老板黎民伟先生。”
周赫煊虽然对电影不太关注，但也是知道黎民伟的，香港电影之父，女明星黎姿的爷爷嘛。他笑着握手道：“黎老板你好。”
“周先生好！”黎民伟欠着身体跟周赫煊握手。
罗明佑又介绍道：“这位是民新公司技术部主任罗永祥先生、艺术顾问关文清先生、大导演孙瑜先生。”
“你好！”
“你好！”
四人分别握手，罗永祥属于中国土生土长的电影人，关文清和孙瑜则是海归型电影人才。关文清毕业于加州大学电影学院，主攻编导，还在好莱坞工作过。孙瑜则是清华毕业生，又前往美国威斯康辛大学和纽约摄影学院进修过。
今天即将首映的《故都春梦》，便是孙瑜导演的电影，男女主角分别是王瑞麟和阮玲玉，另外女二号演员是黎民伟的妻子林楚楚。
“周先生好。”王瑞麟是个帅哥，笑起来颇为爽朗。
“你好。”周赫煊把注意力集中在阮玲玉身上。
周赫煊以前看过张曼玉主演的电影《阮玲玉》，此刻再见到真人，说实话，无论颜值还是身材，张曼玉都被阮玲玉碾压。（别搜百科照片，直接去看电影《神女》，民国那照相技术太坑爹了）
阮玲玉气质柔和，眉宇间还带着些凄苦之sè，显然日子过得不太顺心。
戏院里陆陆续续进来些观众，1500个观众席大概坐了三分之二，说明《故都春梦》的宣传还搞得不错。
听说这部电影是《茶花女》改编的，周赫煊看完以后完全没感觉出来，因为本土化得太彻底了。
《故都春梦》大致剧情讲的是，落魄书生在北平遇到红歌妓，并借此当上官，在纳歌妓为妾后，又把原配和两个女儿接来。大女儿跟着歌妓学坏了，原配被bī得离开。书生的政治靠山遇刺身亡，书生自己也被拘捕入狱，幸好被叔叔破产营救，歌妓趁机和旧情人携款私奔。原配接回书生和病重的大女儿，书生悔恨不已，从此一家人过上幸福平淡的日子。
电影情节虽然老套，但拍得其实还不错，演员的演技也非常优秀，周赫煊居然看得津津有味。
影片放映结束，观众们陆续离场。
罗明佑与黎民伟、孙瑜等人握手，喜道：“看来这次的电影要大获成功，观众反应很热烈。”
确实很热烈，在原配和歌妓撕bī时，观众们都义愤填膺的骂出声来，后来一家人破镜重圆，观众又拍着巴掌大声叫好。
众人结伴离开戏院，前往附近的饭店吃晚饭，席间开始讨论正事。
罗明佑拿出一本计划书说：“周赫煊请过目，这是公司的详细计划书。”
既然决定要投资电影公司，那么就得事先把情况问清楚，毕竟10万元不是什么小数目。
周赫煊首先翻看公司的结构，发现即将组建的联华影业颇具现代化，跟眼下民国普遍的家族式管理大不相同。首先所有权和经营权是分离的，股东只负责投资和分红，总经理享有公司的绝对管理权。总经理下辖制片、总务和营业三个部门，三部分又分别管理各个执行科室。
周赫煊对此感觉很满意，至少公司结构看起来非常科学。
接着，周赫煊又扫了一眼现有股东名单，果然发现有何东、于凤至等人的名字。另外梅兰芳也是股东之一，还有报业巨子张竹平，前司法、外交部长罗文干，印刷公司经理黄漪蹉等人。从政治靠山，到宣传、发行、制片等领域的大人物都有，这个公司还是很有前途的。
但联华影业的制作模式，却让周赫煊感觉很有问题，公司明明属于大片厂构架，采用的却是独立制片模式。合并前的几家制片公司，合并后改称联华一厂、联华二厂、联华三厂和联华四厂。拍电影的钱由总公司支出，具体的制片却由分厂负责，而且采用的是导演中心制，导演享有无限大的权利，并没有设制片经理来限制导演。
这家公司是个超级大坑！
周赫煊不动声sè的把公司计划书交还给罗明佑，笑道：“罗先生，我对电影行业不是太懂，投资入股就算了吧。不过《神女》的剧本我会写出来，只限于普通的商业合作。”
罗明佑皱眉道：“有什么不妥吗？”
“贵公司拍电影不做预算的？”周赫煊反问。
罗明佑笑道：“预算哪里说得准，把拍电影的钱定死了，那相当于螺蛳壳里做道场，导演会束手束脚，根本拍不出好的作品。”
周赫煊也笑道：“在联华影业当导演太幸福了，导演权利无限大，还没有制片经理管着。我如果当导演，肯定会jīng益求jīng，根本不在乎花多少钱，也不在乎用多少时间。反正电影拍出来，名声是我这个导演的，亏了钱算总公司的。你说是不是这个道理？”
“我相信导演的品行。”罗明佑道。
周赫煊又说：“即将组建的联华影业，有制片公司，有电影院线，还养着一大帮导演、演员和摄影师，这明显属于大片场制度。大片场制度，需要非常细致的运作规划。而在制片方面，你采用的却是独立制片模式，这好像很有矛盾吧。”
罗明佑道：“没有矛盾啊，我这是综合了大片场制度和独立制片模式的优点。”
周赫煊无语道：“我们把大片场制度，比喻成苏联的计划政体，把独立制片模式，比喻成美国的自由政体。你现在综合了两种制度，相当于是苏联的国体，却在搞自由民主，这是要出大乱子的。”
“哈哈哈，”罗明佑大笑道，“周先生，你不懂电影，说的都是行外话。”
罗明佑这话一出，周赫煊已经看清他的性格，四个字可以概括：散漫，自负！
从公司运行设置可以得出结论，罗明佑是个非常散漫的人，他不想费心思去管控制片。而丝毫听不进去别人的建议，还说别人不懂行，透出一股浓浓的自负味道。
这种人，做朋友非常适合，脑子一热说不定可以为朋友两肋chā刀。但是合伙做生意嘛，张嘉铸这个公子哥都比他qiáng，活脱脱的败家子儿脾气。
周赫煊没有看错，历史上的罗明佑还真是这样的，联华影业只存在了七年就倒闭。
由于公司的制片管理漏洞，导致制片分厂经理和导演随意挥霍股东的钱。导演为了拍出好电影，完全不管时间和金钱，一部电影拍两年那是常有的事，一场戏可以用去好几千元。著名电影《渔光曲》拍了一年多，花费十多万，广告费又用去几千元。
一部电影投资十多万，这可是民国啊！
最搞笑的是罗明佑此人，有一次电影拍到一半没钱了，他说自己去香港筹钱，结果到了香港之后游山玩水，最后竟然跑去东南亚旅游，把制片部门的职员气得够呛。
总的说来，联华影业制作的电影全是jīng品，不仅艺术价值很高，而且还非常卖座。但制作周期太长，投资太大，根本就无法回本，百分之百的亏本经营。
