别看滕讯现在有这么一份冗长的“敌人”名单，但滕讯以后几乎没费什么力气，就把这些“反抗qq联盟”瓦解了，
尤其是msn的落败，滕讯在自己的主场打赢了一场艰难的保卫战，因为在即时通信领域，用户关系本身就是最大的“护城河”。
bat三巨头中，相比于滕讯在即时通讯领域轻松战胜了msn，佰度和阿里那可真是实打实的跟美国公司干过，佰度咱就不说了，
尤其是阿里的淘宝则以坚决的免费战略，和野蛮的窗口弹出技术，硬生生地从ebay手中夺走了越来越多的客户，并最终打败了ebay。
如果说在“互联网泡沫”之后，中国公司走上了一条与美国同行完全不同的商业运营之路的话，
那么在往后的几年里，也在本土市场上得到了检验，在几乎所有的细分领域里，如搜索、邮箱、游戏、门户网站、电子商务等，中国公司几乎完胜所有的美国竞争对手，
当互联网经济进入了新的阶段后，区域性的文化、消费及政策特征成为了企业竞争的首要考量指标，
而在这一方面，用筷子吃饭、呼吸着乡土空气的黄皮肤本地人，当然比远道而来的美国人或者欧洲人更有优势。
安踏的丁志忠曾用过一个形象的比喻，描述了中美企业对中国消费市场的不同理解，他说：“耐克、阿迪的篮球鞋主要是在塑胶地板上穿，弹性是重要考核指标，
而安踏的消费者只有1%能在塑胶地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更关心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭脚。”
丁志忠的这段话，用于互联网产业也非常“合脚”。
在很长的时间里，中国的互联网人对美国模式：“打败滕讯qq并不容易，别看现在滕讯面对这么多围剿，
但我相信也许不到一年的时间，甚至也就半年的时间，滕讯就能把这些即时通信软件全部消灭掉了！
滕讯绝对是个大敌，单靠我们现在的产品和资源，尤其是人人网还未成长起来，还是有点困难，
所以，针对滕讯的qq，我制定了一套产品矩阵，当然，这些也是为了加速人人网的成长，
而最终我们的目的，就是打败qq，让人人网成为社交领域的巨无霸！
而这套产品矩阵就是：贴吧、yy游戏、yy音乐、yy输入法、社交游戏（抢车位、好友买卖、开心农场、植物大战僵尸）、最终推出我们的即时通讯产品yy，一决胜负！”
李锋一边用手画了一个大大的圈，把所有产品都包裹进去，一边对核心管理团队说到：“这套针对滕讯的整套作战方案，我称之为'闪电计划'，
几乎每个月都有新产品推出，如果顺利的话，我将在2003年的年底，也就是元旦那天对滕讯发动总攻，一决生死！”
闪电计划？！
这是李锋根据二战德国闪击战而取得，之所以在元旦发动总攻，也是李锋跟滕讯学来的，因为滕讯非常喜欢在节假日那天对“敌人”发动突袭，打对手一个措手不及。
至于贴吧、yy什么的，既然李锋已经抢了九城的《奇迹mu》、千橡的人人网，那也不差这几个产品了，而且除了李锋自己，大家都只会觉得，这是锋锐的原创！
尤其是佰度的贴吧，是根据网民“兴趣爱好”搭建的互动平台，以后还是全球最大的中文社区，为人们提供一个表达和交流思想的自由网络空间，并以此汇集志同道合的网友。
然而，众所周知的“血友病吧事件”和“魏则西事件”一度将佰度竞价和贴吧商业化推向舆论道：“老板，为什么不换个思路呢！”
李锋一时没弄明白刘志平什么意思，疑惑问：“志平，什么意思？换什么思路？”
刘志平说：“老板，你既然这么重视这个滕讯，为什么咱们不直接收购了呢！”
